為深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，認(rèn)真落實關(guān)于大興調(diào)查研究的工作要求，6月12日，交建集團(tuán)黨委書記、董事長劉貴翔對泰東公司等部分權(quán)屬單位進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)，交建集團(tuán)黨委委員、財務(wù)總監(jiān)李奎，黨委委員、副總經(jīng)理劉偉及本部部分部室負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。
調(diào)研期間，泰東公司、橋梁隧道公司、交通科技公司、道路預(yù)防性養(yǎng)護(hù)公司分別對年度經(jīng)營任務(wù)完成情況、量質(zhì)齊升深化改革行動開展情況等進(jìn)行了詳細(xì)匯報。調(diào)研組重點圍繞項目精細(xì)化管理、成本管控、養(yǎng)護(hù)專項、市場拓展等方面存在的困難和問題進(jìn)行分析討論，提出對策建議。
劉貴翔同志要求，一是要加大市場開拓力度，結(jié)合年度經(jīng)營目標(biāo)，細(xì)分業(yè)務(wù)模塊及任務(wù)指標(biāo)，明確責(zé)任分工并進(jìn)行階段性考核。二是要挖掘各業(yè)務(wù)板塊自身資源稟賦及核心競爭力優(yōu)勢，創(chuàng)新商業(yè)模式，堅持“穩(wěn)內(nèi)拓外”，提升業(yè)務(wù)延伸及差異化拓展能力。三是要提高運營質(zhì)量，做到經(jīng)營業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，科學(xué)、精細(xì)進(jìn)行運營質(zhì)量分析，促進(jìn)開源節(jié)流，提升運營效能。四是要勇于攻堅克難，針對影響經(jīng)營發(fā)展的“老大難”問題成立工作專班，專項攻堅，破解難題。五是要強(qiáng)化內(nèi)部管理，針對現(xiàn)金流量、計量回款、工程質(zhì)量、安全管理、精細(xì)化管理等問題，深挖根源、找準(zhǔn)癥結(jié)，開展專項整治。六是要持續(xù)推進(jìn)科技創(chuàng)新，加大科技成果轉(zhuǎn)化推廣力度，提升信息化、數(shù)智化水平。（黨群人資部）