近日，交建集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)劉貴翔到臨臨五標(biāo)項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作。交建集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理李美生，總工程師王長(zhǎng)柱，各相關(guān)部室及項(xiàng)目部有關(guān)負(fù)責(zé)同志陪同調(diào)研。
劉貴翔一行實(shí)地查看了項(xiàng)目車場(chǎng)隧道、悅莊樞紐施工現(xiàn)場(chǎng)，聽取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有關(guān)施工進(jìn)度、工程計(jì)量、技術(shù)質(zhì)量及安全文明施工等情況的匯報(bào)，對(duì)工程推進(jìn)中存在的主要困難進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，并召開調(diào)研座談會(huì)。劉貴翔對(duì)項(xiàng)目近期各項(xiàng)工作表示肯定，他指出，項(xiàng)目部一是要準(zhǔn)確編制成本目標(biāo)，加強(qiáng)三級(jí)預(yù)算管理，進(jìn)一步提高設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的使用率，優(yōu)化材料定額消耗控制，嚴(yán)控機(jī)械使用費(fèi)，確保日清月結(jié)。二是要強(qiáng)化“四化”管理，建立模板化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)格化的常態(tài)管理機(jī)制，緊抓關(guān)鍵工程，動(dòng)態(tài)調(diào)整策略，打造品質(zhì)工程、精品工程、樣板工程、廉潔工程。三是要加快計(jì)量進(jìn)度，全面梳理計(jì)量支付資料，查漏補(bǔ)缺，挖掘設(shè)計(jì)變更的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，鎖定責(zé)任預(yù)算、效益目標(biāo)、變更方向等。四是要加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃，完善戰(zhàn)略目標(biāo)，成立重點(diǎn)工程工作專班，合理安排工序，科學(xué)配置資源，確保隧道工程質(zhì)量、進(jìn)度和施工安全，盡快消除施工斷點(diǎn)堵點(diǎn)。五是要通過(guò)以干促攬，加大內(nèi)部產(chǎn)業(yè)協(xié)同力度，抓好區(qū)域化經(jīng)營(yíng)開發(fā)，著力實(shí)踐“干好一個(gè)項(xiàng)目，打響一地品牌”，與地方經(jīng)營(yíng)深度融合，協(xié)力推動(dòng)滾動(dòng)式發(fā)展。
下一步，項(xiàng)目部將認(rèn)真履行工作職責(zé)，加快剩余設(shè)計(jì)變更的立項(xiàng)工作，加強(qiáng)質(zhì)量、成本管控，嚴(yán)把試驗(yàn)檢測(cè)關(guān)、原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，建立進(jìn)度控制組織系統(tǒng)，落實(shí)各層級(jí)人員、任務(wù)和工作責(zé)任，實(shí)現(xiàn)協(xié)同推進(jìn)、流水作業(yè)，保質(zhì)保量完成后續(xù)各項(xiàng)施工任務(wù)。（東方路橋公司 諸葛緒辰 李統(tǒng)華）