7月10日，交建集團召開2023年上半年工作會議，全面總結(jié)上半年工作，深入分析當前面臨的形勢和問題，部署下半年重點工作任務，確保全年任務目標圓滿完成。交建集團黨委書記、董事長劉貴翔同志，黨委副書記、董事、總經(jīng)理周磊生同志出席會議并講話。黨委委員、財務總監(jiān)李奎主持會議。交建集團班子成員、高管、本部中層正職及權(quán)屬單位主要負責同志在主會場參加會議。各權(quán)屬單位、部分項目部設分會場。
會議進行了項目精細化管理培訓交流，通報了交建集團上半年市場開發(fā)、預算執(zhí)行、機料管理、重點工程建設等方面情況，部分權(quán)屬單位、項目部作了現(xiàn)場發(fā)言。
會上，劉貴翔肯定了交建集團上半年量質(zhì)齊升行動取得的成效，深入分析了當前面臨的機遇和挑戰(zhàn)，剖析了交建集團自身的短板和不足，并對下半年工作作出重要部署。一是穩(wěn)生產(chǎn)、拓經(jīng)營、聚要素，確保完成年度目標任務。堅持“穩(wěn)內(nèi)拓外”的總體思路及“大抓現(xiàn)匯、抓大現(xiàn)匯”的市場導向，深耕擴大區(qū)域化市場經(jīng)營，優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)。二是壓兩金、活存量、優(yōu)增量，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營性現(xiàn)金流。優(yōu)化控制指標作為重要考核依據(jù)，加大“清收清欠”工作力度，建立項目全周期管理流程。三是提質(zhì)量、降成本、增效益，確保價值收益最大化。加快品質(zhì)工程建設，加強智能建造核心技術攻關，總結(jié)推廣優(yōu)秀施工經(jīng)驗；開展量質(zhì)齊升月度總結(jié)、通報，聚焦精細化管理，不斷優(yōu)化三級預算管理體系，成立專班推進機料、勞務等管理工作，解決歷史遺留問題。四是調(diào)結(jié)構(gòu)、持創(chuàng)新、重轉(zhuǎn)化，持續(xù)培育利潤新賽道。提高非公業(yè)務收入比例，加強光伏等新賽道的推進工作，持續(xù)加大科技創(chuàng)新投入與成果轉(zhuǎn)化力度，不斷提高科技成果持續(xù)供給能力。五是強黨建、保安全、控風險，筑牢持續(xù)發(fā)展基本盤。持續(xù)加強黨建領航，加強“清廉交建”建設，加大穿透式巡察、審計、督查聯(lián)合工作力度，推進安全管理信息化建設，大力實施績效改革工作。
周磊生指出，2023年上半年，交建集團深入貫徹落實“黨的二十大”精神及高速集團各項決策部署，錨定目標、攻堅克難，各業(yè)務板塊穩(wěn)步發(fā)展，亮點頻出，順利完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務指標，部分指標較去年有明顯提升。他強調(diào)，下半年要重點抓好六個方面的工作。一是項目建設方面要錨定目標，緊盯節(jié)點，確保完成年度任務。二是養(yǎng)護管理方面要緊抓進度，精細高效，落實各項指標要求。三是市場開拓方面要分析研判，緊盯跟蹤，推動突破外部市場。四是科技創(chuàng)新方面要加大投入，完善體系，確保成果轉(zhuǎn)化落地。五是企業(yè)管理方面要融合業(yè)財，強化審計，加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。六是安全生產(chǎn)方面要標準規(guī)范，閉環(huán)管理，深入推進本質(zhì)安全。（綜合管理部）