為傳達(dá)落實(shí)集團(tuán)三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)議精神，全面總結(jié)前三季度工作，深入分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)和問(wèn)題，部署下一步重點(diǎn)工作任務(wù)，確保全年任務(wù)目標(biāo)圓滿完成，交建集團(tuán)組織召開2023年三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。黨委書記、董事長(zhǎng)劉貴翔出席會(huì)議并講話，黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)李奎主持會(huì)議。交建集團(tuán)班子成員、高管、本部中層及權(quán)屬單位主要負(fù)責(zé)同志在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。各權(quán)屬單位、部分項(xiàng)目部設(shè)視頻分會(huì)場(chǎng)。
會(huì)議對(duì)交建集團(tuán)前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及量質(zhì)齊升推進(jìn)情況進(jìn)行了通報(bào)和分析，明確了四季度任務(wù)目標(biāo)。
劉貴翔指出，交建集團(tuán)前三季度始終圍繞集團(tuán)有關(guān)要求及年度任務(wù)目標(biāo)，積極推進(jìn)量質(zhì)齊升深化改革三年行動(dòng)，大力實(shí)施項(xiàng)目精細(xì)化管理及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，各項(xiàng)工作均取得了階段性成果，為圓滿完成全年目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
劉貴翔深入分析了當(dāng)前面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，剖析了交建集團(tuán)自身短板和不足，并對(duì)下一步工作作出重要部署。一是抓質(zhì)量，保安全，促進(jìn)度，確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)。各在建項(xiàng)目要在保證質(zhì)量和安全的前提下，緊抓今年剩余施工黃金期，細(xì)化措施、追趕進(jìn)度；臨臨五標(biāo)、明董五標(biāo)確保按時(shí)通車；新開工項(xiàng)目要科學(xué)有序打牢基礎(chǔ)，樹立標(biāo)桿。二是精管理，善思考，重策劃，爭(zhēng)取項(xiàng)目效益最大化。要樹立統(tǒng)籌思維、系統(tǒng)思維，加大項(xiàng)目策劃力度，增強(qiáng)問(wèn)題梳理的條理性和目標(biāo)樹立的明確性，制定科學(xué)有效落地措施。三是重合規(guī)，防風(fēng)險(xiǎn)，堵漏洞，推動(dòng)管理效能再提升。對(duì)質(zhì)量、安全心存敬畏，積極防范廉政風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決守住“一排底線”；充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用，對(duì)合同管理、勞務(wù)隊(duì)伍管理、勞務(wù)結(jié)算、機(jī)械設(shè)備租賃等方面強(qiáng)排查、再約束，同時(shí)加大或有事項(xiàng)跟進(jìn)及處置力度，及時(shí)化解風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)健康發(fā)展。四是重應(yīng)用，促轉(zhuǎn)化，建梯隊(duì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化向產(chǎn)業(yè)化再突破。充分利用交建集團(tuán)應(yīng)用場(chǎng)景及各類載體，加大成果應(yīng)用推廣，做好技術(shù)迭代升級(jí)及梯隊(duì)儲(chǔ)備，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)有效創(chuàng)新。五是穩(wěn)資質(zhì)，強(qiáng)布局，變賽道，開闊市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開發(fā)思路。要進(jìn)一步優(yōu)化資質(zhì)體系，豐富拳頭產(chǎn)品，挖掘潛在市場(chǎng)，強(qiáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板，激發(fā)主業(yè)帶動(dòng)能力，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，推進(jìn)賽道轉(zhuǎn)變。六是強(qiáng)黨建，樹品牌，筑廉潔，深化黨建生產(chǎn)再融合。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，推進(jìn)落實(shí)“黨建+”項(xiàng)目化模式，深入提煉并宣貫黨建生產(chǎn)融合互促及廉潔從業(yè)好做法、好模式，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提供堅(jiān)實(shí)保障。（綜合管理部）