12月13日至15日，交建集團(tuán)黨委書記、董事長劉貴翔到臨臨九標(biāo)、董梁一標(biāo)、董梁五標(biāo)、沈海二標(biāo)等在建項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)，黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)顐?，總工程師王長柱及各相關(guān)部室負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
劉貴翔一行先后實(shí)地查看了臨臨九標(biāo)、董梁一標(biāo)、董梁五標(biāo)、沈海二標(biāo)等項(xiàng)目施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解了項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目履約、科技創(chuàng)新、安全文明施工等重點(diǎn)工作，聽取了各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目整體建設(shè)情況及下步工作計(jì)劃的匯報(bào)，就項(xiàng)目推進(jìn)過程中存在的重難點(diǎn)問題進(jìn)行了現(xiàn)場指導(dǎo)。
劉貴翔充分肯定了各在建項(xiàng)目經(jīng)營管控成效，并對下一步工作提出具體要求。一是臨臨九標(biāo)要充分發(fā)揮“沂蒙鐵軍”敢打敢拼的攻堅(jiān)精神，以“戰(zhàn)時”狀態(tài)全力應(yīng)對雨雪寒潮天氣，全面排查整治冬季施工質(zhì)量管理盲區(qū)，做好各項(xiàng)應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)急處置工作，加速推進(jìn)防護(hù)排水施工進(jìn)度；同時緊抓計(jì)量支付工作，提高計(jì)量比例，做到應(yīng)計(jì)盡計(jì)。二是董梁一標(biāo)、五標(biāo)要保持深度的思考能力、敏銳的洞察力和靈敏的嗅覺力，建立以“策劃先行、預(yù)算控制、過程糾偏、扎實(shí)收尾”為導(dǎo)向的全過程、閉環(huán)式管理鏈條，深入分析工作中的邏輯關(guān)系，強(qiáng)化項(xiàng)目管理策劃的執(zhí)行力與動態(tài)調(diào)整。同時要積極主動接納數(shù)字化轉(zhuǎn)變，運(yùn)用先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)提高決策效率和盈利能力，重點(diǎn)關(guān)注隧道管理核心、碎石加工管理核心，致力于打造數(shù)字化亮點(diǎn)和成本管控亮點(diǎn)。三是沈海二標(biāo)要切實(shí)做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，運(yùn)用數(shù)字化手段助推精細(xì)化管理，以綜合管控平臺為基礎(chǔ)，改善優(yōu)化施工管理措施，實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)與各項(xiàng)成本、勞務(wù)結(jié)算的有效關(guān)聯(lián)，并不斷調(diào)整優(yōu)化資源配置，建立健全質(zhì)量管理制度，對重點(diǎn)工程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行常態(tài)化專題督導(dǎo)，嚴(yán)格制定獎懲措施，每周定時組織周檢，形成一套高速公路改擴(kuò)建工程建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
下一步，交建集團(tuán)各在建項(xiàng)目將持續(xù)夯實(shí)工作責(zé)任、明確目標(biāo)任務(wù)，從嚴(yán)管控安全質(zhì)量，緊盯關(guān)鍵施工節(jié)點(diǎn)，不斷提升施工精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，全力以赴打贏年度重點(diǎn)工程建設(shè)“收官戰(zhàn)”。同時，大力瞄準(zhǔn)工程建設(shè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)建利于項(xiàng)目推進(jìn)的智能建造體制，推動數(shù)智技術(shù)研發(fā)成果孵化，不斷提高智慧高速、智能建造等數(shù)智化業(yè)務(wù)的規(guī)模體量與市場競爭力，為打造“數(shù)智交建”奠定堅(jiān)定基礎(chǔ)。（東方路橋公司）