1月10日至11日，交建集團(tuán)召開黨委擴(kuò)大（務(wù)虛）會(huì)議，以“量質(zhì)發(fā)展改革深化年‘尋不足、找差距、謀實(shí)招、求實(shí)效 ’”為主題開展解放思想對(duì)標(biāo)提升活動(dòng)。交建集團(tuán)黨委書記、董事長劉貴翔出席會(huì)議并講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理周磊生主持會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管、本部部室及相關(guān)權(quán)屬單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議分為量質(zhì)齊升深化改革行動(dòng)、經(jīng)營專項(xiàng)提升、科技創(chuàng)新及數(shù)字化轉(zhuǎn)型、機(jī)料及勞務(wù)、項(xiàng)目精細(xì)化管理、質(zhì)量與安全6個(gè)專題，與會(huì)人員運(yùn)用數(shù)字化思維，分享收獲、交換經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)教訓(xùn)，認(rèn)真剖析難題，尋求破解路徑，取得了良好效果。
劉貴翔指出， 2023年，交建集團(tuán)開展市場(chǎng)開發(fā)拓力、科技成果轉(zhuǎn)化示范項(xiàng)目創(chuàng)建、“合規(guī)治企”專項(xiàng)提升、“品質(zhì)交建”工程示范創(chuàng)建、黨建領(lǐng)航示范典型創(chuàng)樹5個(gè)專項(xiàng)提升及項(xiàng)目精細(xì)化管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型2個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)，取得了不同程度的經(jīng)營實(shí)效。下一步，要以“固基礎(chǔ)、促創(chuàng)新、穩(wěn)增長、深改革、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)黨建”為總體思路，以“項(xiàng)目為基、效益為先、現(xiàn)金為王”為依托，緊緊圍繞以下方面展開工作：一是細(xì)化管理維度，開展項(xiàng)目全周期精細(xì)化管理，做好贏利點(diǎn)、虧損點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)“三點(diǎn)”控制工程。二是加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)業(yè)財(cái)一體化有效延伸，實(shí)現(xiàn)組織蝶變。三是補(bǔ)齊人才短板，深入挖潛一線人才潛力，形成發(fā)展合力。四是大力開展有效創(chuàng)新、自主創(chuàng)新，推動(dòng)從產(chǎn)品化向產(chǎn)業(yè)化梯隊(duì)跟進(jìn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展。
周磊生強(qiáng)調(diào)，一是不斷加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)化管理，提高項(xiàng)目策劃能力，合理布局資源要素，夯實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型底座，推動(dòng)管理提升。二是加大安全管理力度，深入排查各類業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，確保安全形勢(shì)穩(wěn)定。三是認(rèn)真梳理會(huì)議任務(wù)目標(biāo)，做好細(xì)分量化、層層交底，嚴(yán)格貫徹落實(shí)有關(guān)要求，確保執(zhí)行到位。（綜合管理部）