3月13日，交建集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)劉貴翔到董梁五標(biāo)項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作。黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)李奎，黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)顐?、史金泉，總工程師王長(zhǎng)柱及各相關(guān)部室、董梁五標(biāo)、臨臨九標(biāo)、臨滕二標(biāo)有關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
劉貴翔一行深入施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地查看董梁五標(biāo)項(xiàng)目1#綜合場(chǎng)站施工運(yùn)營(yíng)狀況及人員、設(shè)備配置情況，詳細(xì)了解場(chǎng)站安全管理、應(yīng)急處置等方面的工作，并與現(xiàn)場(chǎng)人員就技術(shù)質(zhì)量、安全環(huán)保、場(chǎng)站標(biāo)準(zhǔn)化智慧化管控等進(jìn)行了溝通交流，分析解答施工過(guò)程中存在的重難點(diǎn)問(wèn)題。
在隨后召開的調(diào)研座談會(huì)上，劉貴翔聽取了董梁五標(biāo)、臨臨九標(biāo)、臨滕二標(biāo)對(duì)項(xiàng)目管理、施工組織、亮點(diǎn)打造及利潤(rùn)指標(biāo)、節(jié)支創(chuàng)效等情況的匯報(bào)，對(duì)項(xiàng)目近期各項(xiàng)工作給予了肯定，指出要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作思路，創(chuàng)新思維模式，做實(shí)做細(xì)項(xiàng)目全周期精細(xì)化管理，不斷提升履約創(chuàng)效能力，高質(zhì)高效推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。
劉貴翔強(qiáng)調(diào)，各項(xiàng)目一是要結(jié)合自身特點(diǎn)，有針對(duì)性地編制施工總體進(jìn)度計(jì)劃，制定切實(shí)可行的施工方案，詳細(xì)梳理生產(chǎn)任務(wù)，不斷強(qiáng)化施工組織和資源配置。二是要以業(yè)財(cái)稅費(fèi)一體化為支撐，構(gòu)建項(xiàng)目全周期數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升路徑，提高數(shù)字化賦能項(xiàng)目建設(shè)管理、創(chuàng)收增效的能力。三是緊密圍繞項(xiàng)目商務(wù)體系建設(shè)，構(gòu)建標(biāo)前預(yù)算、標(biāo)后測(cè)算、過(guò)程結(jié)算、竣工核算的全流程成本管控體系，打造一體化思維，激發(fā)創(chuàng)效潛能。四是進(jìn)一步強(qiáng)化合同管理，根據(jù)不同清單類目細(xì)化合同條款，對(duì)存在的問(wèn)題做到當(dāng)下改、長(zhǎng)久立，形成合同管理的有效閉環(huán)，確保高質(zhì)量完成履約目標(biāo)，促進(jìn)項(xiàng)目依法合規(guī)推進(jìn)。五是加大“二次經(jīng)營(yíng)”開發(fā)力度，拓展區(qū)域性經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，提高項(xiàng)目群協(xié)同力度，做到一體化經(jīng)營(yíng)、區(qū)域化統(tǒng)籌、專業(yè)化實(shí)施及市場(chǎng)化考核。六是持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)真細(xì)實(shí)快”工作作風(fēng)，全面提升干部隊(duì)伍能力素質(zhì)。
下一步，項(xiàng)目部將不斷加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管控水平，堅(jiān)持“以現(xiàn)場(chǎng)促市場(chǎng)”，通過(guò)以干促攬推動(dòng)實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展，進(jìn)一步提升項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益。同時(shí)，深度挖掘項(xiàng)目建設(shè)中的特色亮點(diǎn)，積極開展隧道施工數(shù)字化應(yīng)用研發(fā)，加快品質(zhì)工程成果的有效落地。（東方路橋公司 趙志豪 李統(tǒng)華）