為全面貫徹落實集團公司“六個主題年”工作要求，深入推進交建集團量質(zhì)發(fā)展深化改革專項行動，加強人工成本過程動態(tài)管控，5月8日，交建集團召開人工成本管控分析專題會，黨委副書記、監(jiān)事會主席、工會主席陳興出席會議并講話，各權(quán)屬單位人力資源工作分管領(lǐng)導(dǎo)、部室負(fù)責(zé)人及具體工作人員參加會議。
會上，各權(quán)屬單位結(jié)合年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和主要經(jīng)營指標(biāo)，匯報了2024年度人工成本預(yù)算和人員配置計劃，新建改擴建單位匯報了重點項目三級預(yù)算分解情況。各權(quán)屬單位對2024年1-4月工效指標(biāo)情況進行了深入分析，提出了下一步成本管控及工效提升具體措施，并就人工成本管控經(jīng)驗及問題進行了探討交流。
陳興指出，各單位要進一步優(yōu)化人力資源要素，加強人工成本分析，落實各項人工成本管控舉措。一是要對人工成本年度預(yù)算控制目標(biāo)再細(xì)化、再分解，將人員配置及人工成本預(yù)算下沉至項目部，結(jié)合年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，細(xì)化人工預(yù)算顆粒度，深挖人員效能。二是要加強人工成本動態(tài)調(diào)控，結(jié)合全年生產(chǎn)經(jīng)營計劃和指標(biāo)完成進度，合理調(diào)配控制人員數(shù)量及人工投入成本，以達(dá)到投入成本產(chǎn)出比最優(yōu)。三是建立健全人員內(nèi)部協(xié)同機制，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營需要，加強內(nèi)部人員調(diào)配使用，提升交建集團整體人工效能。四是要切實采取減量控增、崗位優(yōu)化、內(nèi)部改革、結(jié)構(gòu)優(yōu)化等措施，提高人均產(chǎn)出，提升企業(yè)盈利能力。五是加強勞務(wù)用工合規(guī)管理，進一步完善勞務(wù)人員過程管理，規(guī)避勞務(wù)用工風(fēng)險。（黨群人資部）