5月24日，交建集團黨委書記、董事長劉貴翔到文雙一標項目調(diào)研指導工作。交建集團黨委委員、副總經(jīng)理劉偉，總工程師王長柱，工程管理部及項目部有關(guān)負責同志陪同調(diào)研。
劉貴翔一行實地查看了項目建設情況，聽取了項目負責人對當前施工進度、標準化建設等情況的匯報，就項目推進過程中存在的困難和問題進行了深入分析研究，對項目各項工作給予了肯定。 劉貴翔對下一步工作提出了明確要求。一是重協(xié)調(diào)、抓重點、促難點，確保關(guān)鍵節(jié)點平穩(wěn)運行。要在1-2個月內(nèi)實現(xiàn)項目協(xié)調(diào)工作大突破；充分釋放梁場產(chǎn)能，加快預制蓋梁和小型結(jié)構(gòu)物生產(chǎn)進度；做好關(guān)鍵工序的前后銜接，全力以赴消除斷點，實現(xiàn)路基工程大面積連片施工。同時，要設法利用路基存梁，緩解預制場存梁壓力，有效提高生產(chǎn)效率，降低建設成本。二是堅持項目全周期精細化管理。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型、清單式管理等模式為項目建設“全程加速”賦能添力。要加大項目自主施工范圍，通過內(nèi)部承包方式，調(diào)動廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性，釋放項目管理活力，最大限度提高項目盈利能力。三是加快二次市場開發(fā)，搶抓發(fā)展機遇。靈活運用項目屬地不同的商業(yè)模式，發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極拓展市場，助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展量質(zhì)雙提升。四是筑牢質(zhì)量和安全防線，確保項目平穩(wěn)有序度過汛期。五是以黨紀學習教育為契機，引導黨員干部學紀、知紀、明紀、守紀，為項目建設營造風清氣正的良好政治生態(tài)。 下一步，文雙一標將不斷強化責任擔當，持續(xù)提升精細化管理水平，加快推進施工進度，嚴把安全質(zhì)量關(guān)，全力打造精品工程。同時，重點提高市場意識，加強區(qū)域化市場經(jīng)營開發(fā)，為高質(zhì)量發(fā)展不斷提供新動力。（路橋工程公司 紀運通）
