7月10日至12日，交建集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)劉貴翔，黨委副書記、董事、總經(jīng)理周磊生一行到各在建項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)，交建集團(tuán)總工程師王長(zhǎng)柱及各相關(guān)部室、項(xiàng)目部有關(guān)負(fù)責(zé)人陪同。
劉貴翔、周磊生一行實(shí)地調(diào)研了沈海二標(biāo)、董梁一標(biāo)、董梁五標(biāo)、臨臨九標(biāo)、臨滕二標(biāo)、沂南克黃線項(xiàng)目進(jìn)展情況，對(duì)路基、路面、橋梁、涵洞、隧道等施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了全方位查看，詳細(xì)了解了各項(xiàng)目整體工期安排、施工組織、安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、文明施工及精細(xì)化管理、數(shù)字管控等情況，就項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中存在的重難點(diǎn)問(wèn)題給予現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，提出有針對(duì)性的解決措施，并召開調(diào)研座談會(huì)。
劉貴翔指出，各項(xiàng)目一是要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，細(xì)化工作措施，不斷增強(qiáng)班子隊(duì)伍執(zhí)行力，深化各部門間的聯(lián)動(dòng)互助，共同理清思路、破解難題，全面提升項(xiàng)目整體凝聚力和向心力。二是要落實(shí)網(wǎng)格化管理，多點(diǎn)位均衡施工、同步施工、流水作業(yè)，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力等資源要素，提高對(duì)養(yǎng)護(hù)工程病害防治和橋梁加固施工的重視，加強(qiáng)對(duì)原材料、試驗(yàn)段、隱蔽工程的質(zhì)量管控。三是要充分發(fā)揮“項(xiàng)目群”優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌推進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)一體化、資源利用共享化、人力調(diào)配合理化、組織高效科學(xué)化、區(qū)域利益最大化，集中力量找難點(diǎn)、尋贏點(diǎn)、解堵點(diǎn)，搶抓城市更新等新業(yè)務(wù)市場(chǎng)機(jī)遇，以點(diǎn)帶面促進(jìn)區(qū)域資源整合，開拓發(fā)展新空間。四是要針對(duì)結(jié)構(gòu)物、臺(tái)背回填等重點(diǎn)任務(wù)，成立專項(xiàng)攻堅(jiān)小組，詳細(xì)編制施工方案，持續(xù)強(qiáng)化技術(shù)支撐，充分釋放項(xiàng)目產(chǎn)能。五是要強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理、數(shù)據(jù)治理、合同商務(wù)“三個(gè)思維”，加強(qiáng)資源庫(kù)、材料庫(kù)、信用評(píng)價(jià)體系“三個(gè)管理”，完善責(zé)任預(yù)算、成本管控，抓好變更索賠工作，做好自產(chǎn)碎石加工及二次利用，夯實(shí)項(xiàng)目全生命周期精細(xì)化管理基礎(chǔ)。六是要在汛期、暑期期間，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵施工區(qū)域及隱患風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的巡查值守，確保安全度汛，保障職工群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。 周磊生強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目部要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，科學(xué)、準(zhǔn)確編制節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，優(yōu)化施工組織，抓住工程重點(diǎn)，強(qiáng)化前后場(chǎng)聯(lián)動(dòng)管理，對(duì)各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)和具體施工任務(wù)細(xì)化分解、責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)各工序組織有序銜接、緊密配合、高效運(yùn)作。同時(shí)要加強(qiáng)信息化平臺(tái)的建設(shè)和應(yīng)用，圍繞人、機(jī)、料等各生產(chǎn)要素，以信息化技術(shù)手段推動(dòng)項(xiàng)目管理水平和生產(chǎn)效率提高。 調(diào)研期間，劉貴翔、周磊生一行還為一線施工人員送上了防暑降溫物資，叮囑他們要合理安排工作和作息時(shí)間，牢記高溫季節(jié)施工安全注意事項(xiàng)，提高自我保護(hù)意識(shí)，做到勞逸結(jié)合、張弛有度，預(yù)防高溫中暑事故發(fā)生。（東方路橋公司 楊鳳姣 李統(tǒng)華）
