為沖破人才緊缺制約瓶頸，進(jìn)一步提高員工業(yè)務(wù)技能水平，8月23日，交建集團(tuán)煙臺產(chǎn)業(yè)公司舉行“師帶徒”協(xié)議簽訂儀式，現(xiàn)場共結(jié)成5對師徒，業(yè)務(wù)范圍涵蓋公文寫作、標(biāo)書制作、預(yù)算管理、項目現(xiàn)場管理、工程內(nèi)業(yè)資料整理等領(lǐng)域。公司全體干部職工參加了簽訂儀式。
煙臺產(chǎn)業(yè)公司高度重視隊伍建設(shè)，本著“干什么學(xué)什么 ，缺什么補(bǔ)什么”的原則，建立“師帶徒”制度，促成部室業(yè)務(wù)骨干與員工結(jié)成“師徒”，相互促進(jìn)，共同進(jìn)步。該制度主要從三方面發(fā)力。一是“傳”送知識，從業(yè)務(wù)理論實踐、工作紀(jì)律、思想教育等方面，切實幫助“徒弟”盡快適應(yīng)崗位要求。二是“幫”助成長，根據(jù)“徒弟”實際情況，探索針對性辦法，幫助其消化吸收業(yè)務(wù)知識和經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)能力。三是“帶”出骨干，把培養(yǎng)過硬本領(lǐng)作為師徒結(jié)對的重要內(nèi)容，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，切實將“徒弟”培養(yǎng)成獨(dú)當(dāng)一面的業(yè)務(wù)能手。
下一步，煙臺產(chǎn)業(yè)公司黨支部將持續(xù)跟進(jìn)師徒結(jié)對工作，定期聽取導(dǎo)師、徒弟的工作匯報，及時給與關(guān)心和指導(dǎo)，整理師徒結(jié)對中存在的問題、好的工作方法，為完善制度機(jī)制提供支撐，為提高煙臺產(chǎn)業(yè)公司業(yè)務(wù)水平提供有力人才和組織保證。（撰稿：煙臺產(chǎn)業(yè)公司 邱翠燕 編輯：史曉雨）