8月4日，為推進(jìn)交建集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，持續(xù)降本增效，實(shí)現(xiàn)質(zhì)效齊升，進(jìn)一步做好下半年機(jī)料管理工作，交建集團(tuán)組織召開(kāi)機(jī)料管控平臺(tái)啟動(dòng)會(huì)暨2022年半年機(jī)料管理工作會(huì)。交建集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理周磊生同志，黨委委員、副總經(jīng)理李美生同志、楊偉剛同志，本部相關(guān)部室及部分權(quán)屬單位主要負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。
與會(huì)單位對(duì)上半年機(jī)料管理、重點(diǎn)工作開(kāi)展及降本增效落實(shí)情況作了詳細(xì)匯報(bào)，分析了存在問(wèn)題，并對(duì)下一步工作思路及打算進(jìn)行了系統(tǒng)規(guī)劃。同時(shí)，就機(jī)料管理工作中存在的難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題和下一步解決措施開(kāi)展研討，并將濟(jì)濰九標(biāo)主材損耗控制經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享學(xué)習(xí)。
楊偉剛同志指出，要加大周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備管控力度，促進(jìn)內(nèi)部資源合理配置。一是提高通用性強(qiáng)、使用頻次多的周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)使用率，加快淘汰處置不能滿(mǎn)足施工要求的老舊、廢棄周轉(zhuǎn)材料，及時(shí)回籠資金。二是梳理通用性強(qiáng)、重復(fù)租賃、利用率高的機(jī)械設(shè)備，進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)械設(shè)備配置。
李美生同志指出，一是加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，充分利用物料驗(yàn)收系統(tǒng)、機(jī)械設(shè)備指揮官等信息化平臺(tái)，加強(qiáng)管理成效，提高機(jī)料管理水平。二是加大內(nèi)部協(xié)同，實(shí)現(xiàn)交建集團(tuán)整體效益最大化。三是做好碎石自加工工作，各單位出具碎石加工管理細(xì)則，細(xì)化碎石加工管理工作，實(shí)現(xiàn)石料供應(yīng)自平衡。四是各單位結(jié)合工程實(shí)際，提前統(tǒng)籌規(guī)劃好大型機(jī)械設(shè)備調(diào)配工作。五是加強(qiáng)機(jī)料人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，總結(jié)提煉內(nèi)外部?jī)?yōu)秀機(jī)料管理經(jīng)驗(yàn)，提高專(zhuān)業(yè)化水平。
周磊生同志結(jié)合各單位的實(shí)際情況，對(duì)下一步機(jī)料管理工作提出具體要求，一是最大限度降低采購(gòu)成本，推進(jìn)降本增效，利用項(xiàng)目集群效益，擴(kuò)大集中采購(gòu)品類(lèi)，提高規(guī)模采購(gòu)議價(jià)能力，充分發(fā)揮1688、集團(tuán)公司招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)等平臺(tái)比價(jià)優(yōu)勢(shì)。二是持續(xù)推進(jìn)交建集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步推廣無(wú)人化施工，年底前建成綜合管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)信息準(zhǔn)確、迅速傳遞，數(shù)據(jù)匯總分析到位，科學(xué)決策水平穩(wěn)步提高。三是重點(diǎn)推進(jìn)臨臨九標(biāo)、明董五標(biāo)碎石自加工工作落地。四是優(yōu)化業(yè)財(cái)工作流程，復(fù)盤(pán)指標(biāo)、查找原因、加強(qiáng)培訓(xùn)，確保業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的一致性。五是加大內(nèi)部協(xié)同力度，部門(mén)與部門(mén)之間、部門(mén)與權(quán)屬單位之間、各權(quán)屬單位之間、新建業(yè)務(wù)與養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)之間，進(jìn)行信息共享、資源共享，實(shí)現(xiàn)交建集團(tuán)利益最大化。六是針對(duì)目前存在的問(wèn)題，細(xì)化解決方案，做到“縱到底、橫到邊”，形成層層抓落實(shí)、人人抓落實(shí)的工作格局。（撰稿：企業(yè)管理部 呂英平 編輯：史曉雨）