為加快推進(jìn)交建集團(tuán)質(zhì)量管理活動(dòng)，深入開展質(zhì)量提升行動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)QC小組骨干隊(duì)伍建設(shè)，提升QC小組活動(dòng)整體水平，增強(qiáng)全員質(zhì)量管理活動(dòng)的規(guī)范性與實(shí)效性，8月21日，交建集團(tuán)組織開展QC小組活動(dòng)知識(shí)專題培訓(xùn)，特邀濟(jì)南質(zhì)量協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)公茂剛進(jìn)行授課。駐濟(jì)相關(guān)權(quán)屬單位業(yè)務(wù)人員在主會(huì)場(chǎng)參加，其他權(quán)屬單位通過視頻會(huì)議參加。
公茂剛對(duì)QC小組的基本定義，活動(dòng)的基本原則，不同課題的選擇以及QC小組活動(dòng)實(shí)施過程的方法、細(xì)節(jié)作了系統(tǒng)性介紹，并 結(jié)合實(shí)際案例對(duì)現(xiàn)狀調(diào)查、目標(biāo)設(shè)定、常規(guī)性錯(cuò)誤分析及相關(guān)效果檢查措施進(jìn)行了細(xì)致講解。
下一步，交建集團(tuán)工程管理部、公路養(yǎng)護(hù)管理中心將協(xié)助各權(quán)屬單位繼續(xù)按照交建集團(tuán)下發(fā)的《品質(zhì)工程體系構(gòu)筑實(shí)施方案》，進(jìn)一步對(duì)在手項(xiàng)目進(jìn)行挖潛，盡快將項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題，通過理論分析及論證，形成可落地的課題；對(duì)現(xiàn)有QC小組活動(dòng)在實(shí)施過程中存在的問題，及時(shí)做好分析、糾偏，按照“5W1H”分析法，破解制約難點(diǎn)，加速課題落地；對(duì)現(xiàn)有QC小組成果在全面回顧與總結(jié)的基礎(chǔ)上，加大交建集團(tuán)內(nèi)部推廣力度，形成企業(yè)可持續(xù)生產(chǎn)力。（工程管理部 姚繼龍 公路養(yǎng)護(hù)管理中心 周永沛 編輯：史曉雨）