2020年2月10日，齊魯交通建設(shè)集團(tuán)股份有限公司總經(jīng)理許尚江主持召開公司疫情防控專題視頻會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室部長(zhǎng)、權(quán)屬單位負(fù)責(zé)人共32人參加了會(huì)議。會(huì)議聽取了各權(quán)屬單位有關(guān)新冠肺炎疫情防控及復(fù)工情況有關(guān)匯報(bào)，李奎財(cái)務(wù)總監(jiān)傳達(dá)了《齊魯交建集團(tuán)疫情期間復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作實(shí)施方案》，許尚江總經(jīng)理安排部署了近期工作，劉貴翔董事長(zhǎng)發(fā)表了講話。
會(huì)議指出，新冠肺炎疫情爆發(fā)以來(lái)，齊魯交建集團(tuán)反應(yīng)迅速，齊心協(xié)力科學(xué)防控，取得了較好的效果。當(dāng)前，全國(guó)新冠肺炎累計(jì)報(bào)告確診病例已突破4萬(wàn)，形勢(shì)仍然相當(dāng)嚴(yán)峻，各部室、各單位要緊繃防疫這根弦，按照《齊魯交建集團(tuán)疫情期間復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作實(shí)施方案》，統(tǒng)籌做好疫情防控與復(fù)工工作。
會(huì)議要求：
一、提高政治站位，深刻認(rèn)識(shí)疫情防控的嚴(yán)峻性
按照?qǐng)?jiān)定信心、同舟共濟(jì)、齊心協(xié)力、聯(lián)防聯(lián)控的原則，壓實(shí)壓緊責(zé)任，堅(jiān)持守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)，抓好各環(huán)節(jié)疫情防控工作的組織實(shí)施和督促落實(shí)。各權(quán)屬單位要充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，抓好本單位人群重點(diǎn)防控工作，確保打贏防控阻擊戰(zhàn)。
二、疫情防控和生產(chǎn)復(fù)工兩手都要抓、兩手都要硬
一是防疫工作的報(bào)告制度要進(jìn)一步細(xì)化。二是防疫工作要遵循屬地化管理，堅(jiān)決服從屬地政府及相關(guān)部門要求。三是重點(diǎn)工程必須建設(shè)隔離室，配備防護(hù)服、護(hù)目鏡等專用防疫裝備，提前做好疫情預(yù)案處置。四是交建集團(tuán)作為齊魯交通建設(shè)主力軍，要充分發(fā)揮自身能動(dòng)性，結(jié)合疫情防控情況細(xì)化和調(diào)整施工計(jì)劃安排。五是各權(quán)屬單位要全面對(duì)標(biāo)集團(tuán)公司、交建集團(tuán)有關(guān)復(fù)工的各項(xiàng)部署，進(jìn)一步細(xì)化防控手冊(cè)和復(fù)工方案，科學(xué)有序組織復(fù)工，最大限度減小人員流動(dòng)和聚集，減少各方面潛在風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)復(fù)工期間疫情防控的有效監(jiān)測(cè)、有效防控。
三、充分利用疫情防控這段時(shí)間練內(nèi)功、提素質(zhì)
借助書籍、視頻等多種手段加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升整體專業(yè)素質(zhì)和管理水平。同時(shí)密切關(guān)注金融政策支持，將疫情金融政策轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。建立工程快報(bào)制度，及時(shí)反饋工程實(shí)施當(dāng)中的問(wèn)題。結(jié)合目前的形勢(shì)和具體情況，創(chuàng)新工作方式和工作理念，優(yōu)化管理手段，提高各項(xiàng)管理水平。
四、合理規(guī)劃施工計(jì)劃安排，有效組織疫情期間工程建設(shè)準(zhǔn)備工作
一是人工方面。利用本省施工隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)，提早準(zhǔn)備，在做好疫情防控的基礎(chǔ)上盡早落實(shí)勞務(wù)人員到位。二是設(shè)備材料方面。各項(xiàng)目部、權(quán)屬單位細(xì)化采購(gòu)需求，運(yùn)用網(wǎng)上電子采購(gòu)平臺(tái)采購(gòu)急需設(shè)備和物資。
此次視頻會(huì)議避免了疫情期間人員聚集，提高了會(huì)議效率，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，明確了思路，堅(jiān)定了取得戰(zhàn)“疫”勝利的同時(shí)，完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的信心與決心。（撰稿/編輯：黃京京）