近日，交建集團(tuán)召開“2022年回頭看、2023年怎么干”黨委擴(kuò)大（務(wù)虛）會(huì)議，圍繞指標(biāo)完成情況，總結(jié)收獲、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，深入討論、籌劃2023年度工作部署。黨委書記、董事長劉貴翔出席會(huì)議并講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理周磊生主持會(huì)議。交建集團(tuán)班子成員、高管、本部中層人員及部分權(quán)屬單位主要負(fù)責(zé)同志在主會(huì)場參加會(huì)議，其余權(quán)屬單位設(shè)視頻分會(huì)場。
會(huì)上，交建集團(tuán)本部各部室及部分權(quán)屬單位作了發(fā)言匯報(bào)，全面總結(jié)2022年工作成果，分析主要存在問題，并對2023年工作計(jì)劃作了系統(tǒng)謀劃，交建集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別給予點(diǎn)評。
劉貴翔在會(huì)議中要求，一是要抓經(jīng)營，穩(wěn)增長。立足市場開拓，強(qiáng)化經(jīng)營意識，杜絕小團(tuán)體主義，切實(shí)加強(qiáng)協(xié)同合作，保持企業(yè)穩(wěn)定增長態(tài)勢。二是要夯治理，提效率。治理結(jié)構(gòu)要與公司業(yè)務(wù)和規(guī)模發(fā)展相適應(yīng)，不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)及管理體制機(jī)制，解決阻礙企業(yè)發(fā)展的堵點(diǎn)難題；加強(qiáng)內(nèi)部管理，著重量化分析“溝通成本”、“決策成本”、“沉沒成本”、“試錯(cuò)成本”，拿出解決辦法，切實(shí)提高公司治理效能。三是要謀創(chuàng)新，助發(fā)展。推進(jìn)信息化、智慧化建設(shè)，積極探索智能建造、綠色低碳、數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，堅(jiān)持加大自主創(chuàng)新與加強(qiáng)既有成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用兩手抓，提升有效創(chuàng)新、研發(fā)、轉(zhuǎn)化的效力和效率；打造“1+2+N”（即一個(gè)工作站、兩個(gè)中心、N個(gè)平臺）的科技創(chuàng)新發(fā)展架構(gòu)，系統(tǒng)、規(guī)范、有序、高效推進(jìn)科技創(chuàng)新工作。四是要防風(fēng)險(xiǎn)，護(hù)發(fā)展。穿透式開展巡察、審計(jì)、督查聯(lián)合工作，加強(qiáng)結(jié)果綜合運(yùn)用；進(jìn)行干部全周期成長管理，確保苗頭問題早發(fā)現(xiàn)、早教育；著重加強(qiáng)公司運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、廉政風(fēng)險(xiǎn)防范，維護(hù)公司健康發(fā)展。五是要聚活力，升效益。加大“一企一策”考核力度，推進(jìn)三項(xiàng)制度改革與生產(chǎn)經(jīng)營深度結(jié)合；加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)力度，幫助年輕干部樹立正確的業(yè)績觀，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，提升管理效能；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，形成授權(quán)有度、各司其職、凝心聚力的良好發(fā)展局面。
周磊生強(qiáng)調(diào)，各部室、各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議各項(xiàng)部署，認(rèn)真反思自身存在問題，理清下一步工作重點(diǎn)。同時(shí)要結(jié)合各自主責(zé)主業(yè)，深入思考“第二賽道”發(fā)展方向，培養(yǎng)核心競爭力，為交建集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。（撰稿/編輯：史曉雨）
