3月13日，交建集團(tuán)召開(kāi)“促治理、提質(zhì)效”量質(zhì)齊升深化改革動(dòng)員工作會(huì)議，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)一流質(zhì)效提升工程相關(guān)要求，開(kāi)拓進(jìn)取，實(shí)干求效，開(kāi)啟交建集團(tuán)量質(zhì)發(fā)展突破新階段。黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉貴翔出席會(huì)議并講話，黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理周磊生主持會(huì)議。
劉貴翔強(qiáng)調(diào)，量質(zhì)齊升深化改革是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，為順利完成既定目標(biāo)，一是要完善三級(jí)預(yù)算管理體系，將管理體系模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化，關(guān)鍵指標(biāo)層層分解，層層壓實(shí)。二是要抓好項(xiàng)目策劃、管理細(xì)化，項(xiàng)目成本定額化、清單化，施工組織設(shè)置優(yōu)化，有效控制目標(biāo)成本，實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流；專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)和項(xiàng)目管理過(guò)程中，要形成部室交叉、上下聯(lián)動(dòng)的有效協(xié)作。三是要樹(shù)立閉環(huán)管理思維，建立牽頭部室首問(wèn)負(fù)責(zé)制，紀(jì)委、風(fēng)控開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)穿透式審查監(jiān)督，形成內(nèi)容量化、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化、考核簡(jiǎn)化、結(jié)果運(yùn)用價(jià)值化的工作機(jī)制。
周磊生指出，量質(zhì)齊升深化改革三年行動(dòng)方案站位高、思考深、作風(fēng)實(shí)，為交建集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展指明了方向。下一步，各部室、各權(quán)屬單位一是要履職擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真研究、落實(shí)方案，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)，推動(dòng)各項(xiàng)工作部署盡快落地。二是要抓好過(guò)程落實(shí)，有關(guān)部室、單位、人員要定期召開(kāi)專(zhuān)題分析會(huì)，按時(shí)參會(huì)、及時(shí)糾偏，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作。三是要做好監(jiān)督指導(dǎo)，充分發(fā)揮跟蹤督辦、風(fēng)險(xiǎn)分析、科學(xué)考核的督促保障作用，確保任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
會(huì)議設(shè)主會(huì)場(chǎng)和視頻分會(huì)場(chǎng)。交建集團(tuán)班子成員、高管、中層及以上人員、權(quán)屬單位主要負(fù)責(zé)人、駐濟(jì)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，非駐濟(jì)單位中層及以上人員、各項(xiàng)目部中層及以上人員等在分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。（撰稿：財(cái)務(wù)管理部 編輯：史曉雨）