3月15日至16日，交建集團黨委書記、董事長劉貴翔到東方路橋公司在建項目調(diào)研指導，交建集團黨委委員、副總經(jīng)理楊偉剛，總工程師王長柱，各相關部室及項目部有關負責同志陪同。
劉貴翔一行深入施工現(xiàn)場，實地查看了臨臨五標、臨臨九標、臨滕二標、沈海二標等項目進展情況，聽取了各項目部負責人對當前剩余工程量、施工計劃、工程質(zhì)量、安全環(huán)保、成本控制等情況的匯報，對項目近期各項工作表示肯定，并對項目當前的重難點問題提出指導意見。
針對下一步工作，劉貴翔對各在建項目提出具體要求：臨臨五標要對主體剩余工程進行量化，合理安排人員及機械設備，關鍵工序、重點環(huán)節(jié)層層把關，堅定克難決心，拿出實招硬招解決突出問題，確保年底通車目標順利實現(xiàn)。臨臨九標要加快路基成型，重點推進大挖方點位施工和剩余路基交驗工作，盡快消除施工斷點，為路面大面積施工創(chuàng)造良好條件；同時加快橋梁下部結構施工，重點推進梁板生產(chǎn)和箱梁架設工作，為上部結構及附屬施工提前打好基礎。臨滕二標要進一步落實安全生產(chǎn)主體責任，重安全、保質(zhì)量、搶進度，明確建設節(jié)點目標，科學分解工期任務，扎實推進標準化、數(shù)字化、智慧化梁場建設，集中一切資源、調(diào)動一切力量全力推動梁場生產(chǎn)再提速，爭取年內(nèi)完成梁板預制任務，達到飽和生產(chǎn)。沈海二標要根據(jù)項目特點打造“差異”標準化，突出項目優(yōu)勢，及時總結亮點經(jīng)驗，重視“四新”技術推廣應用及智慧工地建設，以技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新不斷提高工程實體質(zhì)量，持續(xù)推動降本增效，合理優(yōu)化設備、周轉材料配置。
下一步，東方路橋公司將繼續(xù)保持大干熱潮，緊盯工程節(jié)點，狠抓工作落實，以質(zhì)量保安全，以安全促進度，以進度降成本，進一步提高項目建設效率。同時，不斷匯總具有特色的品質(zhì)工程成果，提煉先進施工工法并推廣應用，全力推動“品質(zhì)交建”工程示范點創(chuàng)建，實現(xiàn)品質(zhì)工程建設常態(tài)化、制度化。（撰稿：東方路橋公司 編輯：史曉雨）