與會單位對上半年機料管理整體情況、重點工作開展落實情況、外租設備和材料損耗精細化管理舉措落實情況、業(yè)財一體化工作開展情況、存在問題及下一步工作思路進行了匯報，就機料管理工作中存在的難點、痛點問題和下一步解決措施開展了研討，并將臨臨九標石料加工及分級使用經(jīng)驗與提升措施、臨滕二標材料損耗管控與提升措施、臨臨五標機械設備成本精細化管控提升措施等好的管理經(jīng)驗進行了分享學習。
會上，李美生同志肯定了交建集團上半年機料管理工作取得的成效，深入分析了當前機料管理存在的痛點、難點問題，剖析了目前設備管理、材料管理、招標采購管理存在的短板和不足，并對下半年工作作出部署。一是加強機料、工程、計合等部門協(xié)同，做好數(shù)據(jù)核實工作，確保數(shù)據(jù)信息的準確性。二是加強租賃設備閉環(huán)管控，做好勞務隊伍使用項目設備管理和扣款工作，采購尋源充分使用云裝備平臺，發(fā)揮好機械指揮官對現(xiàn)場設備使用情況動態(tài)監(jiān)管作用，建立供應商信息庫，做好供應商考核評價工作。三是進一步加大協(xié)同力度，做好二次經(jīng)營開發(fā)。自有設備材料做好交建集團新建、養(yǎng)護項目大協(xié)同，閑置設備材料做好對外二次經(jīng)營，盤活現(xiàn)有閑置資產(chǎn)。四是統(tǒng)籌規(guī)劃，加大集中采購力度，發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢，進一步壓降采購成本。五是提高內(nèi)業(yè)管理水平，盡快實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。充分利用信息化平臺，做好數(shù)據(jù)采集工作，加強管理成效，提高機料管理水平。（企業(yè)管理部 呂英平）