近日，交建集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉貴翔到臨滕二標(biāo)、臨臨九標(biāo)項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作。交建集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理周磊生，黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)顐偧绊?xiàng)目部有關(guān)負(fù)責(zé)同志陪同調(diào)研。
劉貴翔一行深入現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地查看工程建設(shè)情況，聽(tīng)取了臨滕二標(biāo)、臨臨九標(biāo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)當(dāng)前剩余工程量、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、技術(shù)創(chuàng)新、成本控制及安全文明施工等情況的匯報(bào)，就項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中存在的困難和問(wèn)題進(jìn)行了深入分析研究，對(duì)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化施工、智能化建造等工作給予了充分肯定。
劉貴翔對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)和管理提出了明確要求。一是優(yōu)化施工組織，狠抓工期管理。臨滕二標(biāo)要排除一切困難加快橋梁施工進(jìn)度，年內(nèi)完成梁板預(yù)制目標(biāo)，橋面系施工完成60%，重點(diǎn)控制好橋面系鑿毛處理、平整度、高程等指標(biāo)，編制特大橋橋面系施工質(zhì)量控制指南；臨臨九標(biāo)要加速推進(jìn)防護(hù)排水、路基填筑、路床交驗(yàn)、橋面系及下部結(jié)構(gòu)施工，打通堵點(diǎn)斷點(diǎn)，促進(jìn)產(chǎn)能釋放。二是強(qiáng)化材料管控，做好材料儲(chǔ)備。積極落實(shí)材料自加工、分級(jí)使用理念，控制瀝青鋪裝層材料超耗率，降低材料消耗，促進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)源節(jié)流。三是深耕二次經(jīng)營(yíng)，搶抓發(fā)展機(jī)遇。充分發(fā)揮現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、資源優(yōu)勢(shì)，積極拓展日蘭改擴(kuò)建、雙堠水庫(kù)等潛在市場(chǎng)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展量質(zhì)并舉。四是嚴(yán)格結(jié)算工作，提高管理效率。加速推進(jìn)項(xiàng)目結(jié)算中心成立，打通機(jī)料、工程、計(jì)合等管理堵點(diǎn)，制定有效措施，明確下一步結(jié)算工作方向和目標(biāo)。五是聚焦協(xié)同發(fā)展，整合內(nèi)部資源。充分利用在建項(xiàng)目資源及材料，整體調(diào)控項(xiàng)目群資源配置，積極打造區(qū)域協(xié)同項(xiàng)目管理中心，統(tǒng)籌調(diào)配機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等各項(xiàng)資源要素，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目滾動(dòng)發(fā)展。
下一步，交建集團(tuán)將進(jìn)一步提升精細(xì)化管理水平，加快推進(jìn)施工進(jìn)度，抓好關(guān)鍵線路，做好關(guān)鍵工序的前后銜接，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求夯實(shí)項(xiàng)目建設(shè)品質(zhì)。同時(shí)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理的執(zhí)行力與動(dòng)態(tài)調(diào)整，從“深化”施工措施、“細(xì)化”資源配置、“強(qiáng)化”勞務(wù)管控等方面做實(shí)做細(xì)項(xiàng)目管理，做好過(guò)程中經(jīng)營(yíng)意識(shí)，整合片區(qū)資源，發(fā)揮大生產(chǎn)體系作用，加強(qiáng)區(qū)域化經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)，為量質(zhì)齊升新征程奠定基礎(chǔ)。（東方路橋公司）