為進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員成本管控和資金管理水平，7月21日，交建集團(tuán)開展“財(cái)務(wù)管理如何助推成本管控”及“加強(qiáng)資金管理”專項(xiàng)培訓(xùn)。
交建集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師徐芹針對(duì)業(yè)財(cái)深度融合后，對(duì)資金預(yù)算、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、項(xiàng)目成本分析等方面的影響進(jìn)行了深度講解，通過“討論問答”方式闡述如何通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析經(jīng)營(yíng)成果，進(jìn)一步拓寬了參訓(xùn)人員的成本管控思路。
交建集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師楊超對(duì)銀行承兌匯票、供應(yīng)鏈票據(jù)、電子債權(quán)憑證等資金支付方式的特點(diǎn)、成本、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行了細(xì)致講解，對(duì)比分析了新舊票據(jù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)變化要點(diǎn)，解讀了“以收定支”資金預(yù)算管控原則，切實(shí)提高了參訓(xùn)人員的資金管理水平。
通過此次專項(xiàng)培訓(xùn)，加深了參訓(xùn)人員對(duì)業(yè)財(cái)融合的理解，提高了規(guī)范資金收支的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步完善了財(cái)務(wù)分析體系，為助推項(xiàng)目精細(xì)化管理奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。（財(cái)務(wù)管理部）