9月30日，交建集團黨委書記、董事長劉貴翔到臨滕二標(biāo)、臨臨九標(biāo)項目調(diào)研指導(dǎo)工作。交建集團安全總監(jiān)黃廣臣、安全管理部及項目部有關(guān)負責(zé)同志陪同調(diào)研。
劉貴翔一行深入施工現(xiàn)場，實地查看工程建設(shè)情況，對當(dāng)前剩余工程量、施工節(jié)點計劃及雙節(jié)期間安全文明施工等工作情況給予肯定，并對下一步工作提出具體要求。一是要優(yōu)化施工組織，全面加快項目建設(shè)進度。臨滕二標(biāo)要加快臨沂北站互通上橋段落和橋下附屬及防護排水施工，盡快解決臨沂北站主線匝道土方土源問題；臨臨九標(biāo)要搶抓主線單幅貫通，加快推進橋面系、邊坡防護、路面攤鋪，盡快破除大挖方斷點堵點，促進產(chǎn)能釋放。二是要加強經(jīng)營管理，搶抓發(fā)展機遇。充分發(fā)揮現(xiàn)有場站優(yōu)勢、資源優(yōu)勢，不斷優(yōu)化管理水平，為下一步董梁五標(biāo)梁板預(yù)制、雙堠水庫、日蘭改擴建等市場擴展提供助力。三是加強材料管理，助力降本增效。臨滕二標(biāo)要嚴控材料消耗，重點加強控制鋼絞線損耗程度；臨臨九標(biāo)要積極落實材料分級加工、分級使用理念，深挖降本增效潛力點。四是推進工程計量支付，加快計量回款。緊抓計量支付工作，提高計量回款比例，做到應(yīng)計盡計。
下一步，東方路橋公司將進一步提高精細化管理水平，優(yōu)化施工組織工序銜接，抓牢抓實工程質(zhì)量及安全管理，加大計量支付力度，做好項目履約工作，確保“雙節(jié)”期間項目平穩(wěn)運行，高質(zhì)量完成年度建設(shè)任務(wù)目標(biāo)。（東方路橋公司 周鵬 李星昀）