10月5日，交建集團(tuán)黨委書記、董事長劉貴翔到臨臨五標(biāo)項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作。黨委委員、副總經(jīng)理劉偉，工程管理部及項(xiàng)目部有關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
劉貴翔一行先后到臨臨五標(biāo)一、二工區(qū)施工現(xiàn)場，實(shí)地查看了工程建設(shè)情況，對項(xiàng)目施工中的重難點(diǎn)問題進(jìn)行了詳細(xì)了解，聽取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于項(xiàng)目總體施工進(jìn)展情況的匯報(bào)，對項(xiàng)目部工期進(jìn)度、剩余工程量計(jì)劃以及計(jì)量完成情況給予肯定。結(jié)合調(diào)研情況，劉貴翔對下一步工作提出具體要求。一是要消除堵點(diǎn)、痛點(diǎn)，排除難點(diǎn)，盡快完成雙幅貫通。以互通立交防排水工程為重點(diǎn)，確保分離立交、人行天橋均衡施工，保證如期完成通車任務(wù)。二是要優(yōu)組織、精施工、夯安全，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)施工條件。各項(xiàng)工作分別排列工期計(jì)劃，在保證安全的前提下加快施工進(jìn)度，提前儲備材料，保證質(zhì)量，做到抓備料、保質(zhì)量、建設(shè)品質(zhì)工程。三是要精嚴(yán)細(xì)實(shí)、降本增效，確保項(xiàng)目完成年度利潤指標(biāo)計(jì)劃。要防止材料超耗，精打細(xì)算，嚴(yán)格管理施工細(xì)節(jié)，保證各項(xiàng)措施落到實(shí)處，嚴(yán)抓計(jì)量交付，保障資金運(yùn)轉(zhuǎn)，狠抓變更工作。四是要提高機(jī)械設(shè)備與周轉(zhuǎn)材料利用率。加強(qiáng)與公司租賃事業(yè)部對接，將機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料統(tǒng)籌梳理，“三改工程”、“站區(qū)工程”提前規(guī)劃協(xié)調(diào)，促進(jìn)材料二次利用，全面提高施工標(biāo)準(zhǔn)意識，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。
下一步，項(xiàng)目部將進(jìn)一步夯實(shí)工作責(zé)任、明確目標(biāo)任務(wù)，聚合力、強(qiáng)管理、抓安全、促生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，保質(zhì)保量完成后續(xù)各項(xiàng)施工任務(wù)，確保項(xiàng)目按時(shí)通車。（東方路橋公司 崔晏梓）