4月16日，交建集團召開2024年一季度經(jīng)濟運行分析會，總結(jié)交建集團一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況，深入分析存在問題，系統(tǒng)安排下一步工作計劃。交建集團黨委書記、董事長劉貴翔出席會議并講話，班子成員、高管，本部部室及相關(guān)權(quán)屬單位主要負責(zé)同志在主會場參加會議。其他權(quán)屬單位、部分項目部設(shè)視頻分會場。
會議通報了交建集團一季度預(yù)算執(zhí)行、量質(zhì)發(fā)展、市場開發(fā)、項目精細化管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等重點工作完成情況，部分部室、權(quán)屬單位做了現(xiàn)場匯報，由分管領(lǐng)導(dǎo)給予點評。
針對下一步工作，劉貴翔指出，一是要大力拓展經(jīng)營范圍。持續(xù)貫徹“項目為王”理念，深入落實“一體化經(jīng)營、區(qū)域化統(tǒng)籌、專業(yè)化施工、市場化考核”方針，加大對項目拓展及新政策學(xué)習(xí)的敏銳度；推動經(jīng)營模式向政府購買服務(wù)轉(zhuǎn)變，做好區(qū)域市場深耕、滾動發(fā)展，充分發(fā)揮資源帶動作用；加大資質(zhì)共享，提高縱向、橫向聯(lián)動；推進產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸，實現(xiàn)非公收入穩(wěn)定增長。二是要持續(xù)貫徹以合同為基礎(chǔ)的項目全周期精細化管理。各單位要提高重視，做好“三個中心”及“三個監(jiān)督穿透體系”建設(shè)，以項目為載體，持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)效，促進內(nèi)部管理規(guī)范性及公司運營質(zhì)量的提升。三是要對年度控制指標(biāo)進行再細化、再分解。認真梳理、調(diào)配生產(chǎn)要素，做到布局合理、排列緊湊，充分釋放產(chǎn)能，實現(xiàn)生產(chǎn)要素數(shù)字化，確保質(zhì)量可控、材料使用科學(xué)，形成良性循環(huán)。四是建立健全內(nèi)部協(xié)同體制機制，堅持“一事一議”，打通單位“墻”、部門“堵”，實現(xiàn)利益最大化。五是要做到知規(guī)矩、守底線。以黨紀學(xué)習(xí)教育為契機，有效開展審計、政治監(jiān)督“回頭看”工作，推進或有事項處置進展，強化作風(fēng)建設(shè)，切實增強管理效能。
會議強調(diào)，“五一”小長假來臨之際，要持續(xù)高度重視安全形勢穩(wěn)定，不斷強化施工現(xiàn)場安全管理，分類施策治理安全風(fēng)險，確保安全生產(chǎn)零事故，促進交建集團穩(wěn)定健康發(fā)展。（綜合管理部）
