7月29日，交建集團(tuán)第一屆工程技術(shù)管理交流會(huì)在龍山基地順利召開(kāi)。會(huì)議旨在提煉具有較高示范意義和推廣應(yīng)用價(jià)值的先進(jìn)技術(shù)、管理措施和操作方法，促進(jìn)各單位取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提升。交建集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理周磊生，總工程師王長(zhǎng)柱出席會(huì)議，相關(guān)部室、權(quán)屬單位各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人及各項(xiàng)目總工、技術(shù)骨干參加會(huì)議。
會(huì)上，各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人圍繞技術(shù)管理工作思路、技術(shù)管理體系創(chuàng)建與科技創(chuàng)新管理等內(nèi)容依次進(jìn)行了發(fā)言，并結(jié)合工作實(shí)際深入討論交流。各重點(diǎn)項(xiàng)目總工程師從項(xiàng)目概況、整體建設(shè)思路、內(nèi)容及要求、建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃等方面進(jìn)行了全面細(xì)致的匯報(bào)，總結(jié)了本項(xiàng)目技術(shù)亮點(diǎn)、技術(shù)管理的成功經(jīng)驗(yàn)，探討了不同工程種類的常見(jiàn)問(wèn)題及處理方法。交建集團(tuán)工程技術(shù)研究中心就當(dāng)前技術(shù)管理體系建設(shè)各項(xiàng)工作作了全面的總結(jié)，并提出下一步工作計(jì)劃。
周磊生肯定了各單位在技術(shù)質(zhì)量管理工作中取得的成績(jī)。他強(qiáng)調(diào)，一是各單位之間要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)交流與工作經(jīng)驗(yàn)分享，不斷完善技術(shù)質(zhì)量管理體系建設(shè)及創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。二是針對(duì)不同類型、不同區(qū)域的項(xiàng)目，科學(xué)編制各項(xiàng)技術(shù)管理制度、具體辦法及操作流程，不斷總結(jié)優(yōu)化各項(xiàng)施工方案措施，形成更多可復(fù)制、可推廣的優(yōu)秀技術(shù)成果。王長(zhǎng)柱分析了交建集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量管理工作中的亮點(diǎn)及存在問(wèn)題，并要求各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目總工程師一是要高度重視施工方案、技術(shù)交底等技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，注重方案管控的實(shí)效性與指導(dǎo)性。二是要積極推進(jìn)技術(shù)革新，促進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化及四新成果的推廣應(yīng)用，提高項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化的管理能力。
本次技術(shù)管理交流會(huì)的成功召開(kāi)，加深了技術(shù)人員對(duì)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全文明施工的理解，對(duì)促進(jìn)項(xiàng)目管理管控水平再提高起到了有力推動(dòng)作用。下一步，交建集團(tuán)將進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化技術(shù)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，持續(xù)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，探索和制定符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求的技術(shù)管理體系，為后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)提供先進(jìn)技術(shù)支撐。（撰稿：工程技術(shù)中心 余四新 東方路橋公司 李統(tǒng)華 編輯：史曉雨）