近日，交建集團黨委書記、董事長劉貴翔到臨臨九標、臨滕二標、明董五標、臨臨五標項目調研指導工作。交建集團黨委委員、副總經理李美生，交建集團黨委委員、副總經理、東方路橋公司董事長楊偉剛，交建集團總工、東方路橋總經理王長柱及各相關部室負責人、項目部有關負責同志陪同調研。
劉貴翔一行深入各項目一線，實地查看了項目施工工藝、標準化建設、施工進度及安全文明施工等情況，對工程推進中存在的主要困難進行了現(xiàn)場指導。調研過程中，劉貴翔聽取了各項目的工作匯報，結合調研情況，對各項目下一步進展提出了指導意見：一是要堅持降本增效，加強成本管控，積極存儲備料，實現(xiàn)資源利用的最大化。二是要增強區(qū)域化協(xié)同，牢固樹立項目群概念，全面實現(xiàn)機械設備、周轉材料和勞務人員的大循環(huán)、大共享、大調配，推動項目建設取得新突破。
另外，針對臨臨九標和臨滕二標，劉貴翔指出，要找準目標定位，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，兩個項目要力爭在全線取得優(yōu)異成績，為后續(xù)臨沂地區(qū)其他項目做好示范。臨滕項目要在成孔率、科學組織冬季施工、提前考慮建筑垃圾用于便道土方、智慧化梁場提煉等方面下功夫，找準利潤點。
針對明董五標，劉貴翔指出，一是要突出亮點，樹立標桿，加快結構物施工進度，倒排工期，突擊泊里互通施工建設。二是盡快完善公司組織架構，推進團隊建設，要做到制度管事，流程管人。三是要注意疫情防控，目前黃島疫情形勢嚴峻，項目必須嚴防死守，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。
針對臨臨五標，劉貴翔強調，要強化工序銜接，重點把控悅莊樞紐、隧道施工等關鍵節(jié)點施工進度，推進標準化施工、規(guī)范化作業(yè)、精細化管理。
下一步，交建集團將繼續(xù)深入跟進重點項目進度，狠抓基礎工作全面提升建強，積極打造交建市場品牌，樹立堅實企業(yè)標桿，向著高質量發(fā)展目標不斷邁步前進。（撰稿：東方路橋公司 李統(tǒng)華 劉正聰 鄧蕃 市政工程公司 姜林彤 編輯：史曉雨）