近日，交建集團召開2022年生產經營調度會暨企業(yè)發(fā)展推進會，全面總結近期生產經營工作完成情況，深入分析新形勢下存在的問題及下一步工作計劃，共同探討交建集團第二賽道發(fā)展方向。黨委書記、董事長劉貴翔出席會議并講話，黨委副書記、董事、總經理周磊生主持會議。交建集團班子成員、高管、本部中層人員及駐濟權屬單位主要負責同志在主會場參加會議。各權屬單位、部分項目部設視頻分會場。
會議首先通報了交建集團近期市場經營、財務運行、材料和機械管理、項目進展等重點工作完成情況，部分部室、權屬單位及項目部做了現(xiàn)場匯報，領導班子成員給予點評。隨后，各部室、權屬單位結合各自主責主業(yè)，對交建集團產業(yè)發(fā)展方向提出建設性方案及建議。
會上，劉貴翔同志從業(yè)績增長瓶頸及核心競爭力，以及內部要素支撐力兩大方面分析了交建集團在當今形勢下存在的問題，并提出指導性意見。他指出，一是通過補齊產業(yè)鏈短板、增強價值鏈能力、堅持科技賦能、整合供應鏈資源等手段打造基礎設施服務商和養(yǎng)護全鏈條綜合方案解決商。二是通過完善市場布局、強化區(qū)域統(tǒng)籌、加強屬地深耕、建立區(qū)域資源戰(zhàn)略圖等手段著力提升企業(yè)經營業(yè)績。三是通過聚焦做強主業(yè)，穩(wěn)固發(fā)展基礎；做精專業(yè)，打造品牌效應；優(yōu)化結構，促進產業(yè)轉型升級等手段提高專業(yè)水平，全面提升企業(yè)核心競爭力。四是厚植企業(yè)文化，共同為交建集團高質量發(fā)展開拓更廣闊的空間。
周磊生同志強調，一是要認真貫徹落實會議各項部署。各部室、各單位要迅速組織干部員工認真學習貫徹本次會議精神，全力沖刺年度任務目標。二是要切實抓好工作落實。各部室、各單位要把會議確定的各項目標任務科學分解，將責任量化落實到個人，充分調動和發(fā)揮廣大員工的主觀能動性。三是各部門、權屬單位要結合各自主責主業(yè)進行深入思考，加大市場開拓力度，培養(yǎng)核心競爭力，共同激發(fā)交建集團永續(xù)發(fā)展的不竭活力。（撰稿/編輯：史曉雨）