交建集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理周磊生一行到小修保養(yǎng)項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作
發(fā)布日期：2023-05-05 瀏覽次數(shù)：0
4月27日，交建集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理周磊生到濟(jì)南、淄博小修保養(yǎng)項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)，交建集團(tuán)安全管理部有關(guān)同志陪同調(diào)研。
周磊生一行深入施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地查看了G2001繞城高速、G2516東呂高速小修保養(yǎng)項(xiàng)目施工情況、淄博小修保養(yǎng)項(xiàng)目部資料歸檔情況，聽(tīng)取了各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)當(dāng)前施工情況的匯報(bào)，對(duì)項(xiàng)目重難點(diǎn)問(wèn)題提出了指導(dǎo)意見(jiàn)。針對(duì)下一步工作，周磊生要求：一是要進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，強(qiáng)化合規(guī)管理，規(guī)范晨會(huì)記錄，完善應(yīng)急處置措施，樹(shù)牢安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持常態(tài)化安全防范。二是要強(qiáng)化成本意識(shí)，抓好項(xiàng)目策劃、管理細(xì)化、項(xiàng)目成本定額化、施工組織設(shè)置優(yōu)化，有效控制目標(biāo)成本，實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流，持續(xù)推動(dòng)降本增效。三是要重視智慧工地建設(shè)，以高科技手段增強(qiáng)一線監(jiān)管，提高安全保障質(zhì)量，為優(yōu)化管理創(chuàng)造良好條件。
下一步，交建集團(tuán)將進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)目安全管理工作，強(qiáng)化安全隱患排查整改，加大安全調(diào)研力度，以實(shí)際行動(dòng)保障“五一”期間安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。
